Когда человек достигает успеха он встречается с новыми вызовами
  • Старые методы решения проблем бизнеса перестают работать. подробнее
  • Источником проблем в бизнесе часто являются изменения рынка, возрастающее давление со стороны конкурентов, а проявлением падение доходов и снижение управляемости. Любая компания, как устойчивая самоорганизующаяся система стремится к состоянию равновесия. Однако в условиях быстрой смены внешней среды и правил игры сохранение такого равновесия привычными методами становится все более и более сложной задачей – компанию «лихорадит». читать полностью

  • Новые стратегии и подходы не внедряются или их внедрение не решает проблем. подробнее
  • Стратегии, бизнес планы и новые организационные структуры, в том числе и разработанные при участии консультантов в области управления встречают сопротивление и непонимание внутри организации, даже если их и удаётся внедрить, ожидаемый эффект не достигается, а зачастую результатом такого внедрения становится даже ухудшение общей ситуации. читать полностью

  • Отношения с партнерами и командой теряют былую продуктивность. подробнее
  • Привычные отношения с партнёрами и коллегами перестают быть плодотворными, и даже порой становятся конфликтными. Нарастает напряжение внутри управленческой команды, снижается мотивация ключевых людей. Новые яркие личности и идеи приходят в бизнес все реже и все труднее. читать полностью

  • Управление своим рабочим и личным временем вызывает все большие трудности. подробнее
  • Борьба с чередой проблем в бизнесе за счёт большей личной вовлеченности приводит к чрезмерному беспокойству, стрессу, проблемам в личных отношениях, ухудшению «качества жизни», и даже, иногда, серьезным проблемам со здоровьем. читать полностью

  • Дело, которым жил, мотивирует все меньше. подробнее
  • Бизнес уже не увлекает, а скорее входит в противоречие с вновь осознанными интересами и личными ценностями. Однако чувство ответственности, финансовые, моральные и иные обязательства не позволяют отказаться от устоявшегося ритма и организации своей жизни, затрудняют возможность увидеть новые перспективы и возможности. Человек все больше и больше ощущает себя пойманным в прочную паутину им же постепенно созданных обстоятельств жизни. Отработанные формы ведения бизнеса не могут быть совмещены с начинаниями в новых областях, новые проекты и инициативы собственника буксуют, встречая сопротивление внутри компании. читать полностью

Почему это происходит?
  • «Выпадение» из сильно ускорившегося в наши дни «потока перемен». подробнее
  • Проблема как бы развивается с двух сторон – «снаружи» и «изнутри». Переменам подвержены и среда – дело человека и его окружение, и сам человек, и, чаще всего, эти перемены в нашей жизни, увы не синхронизированы. читать полностью

  • Попытки задержаться на уже пройдённом жизненном этапе. подробнее
  • Исчезает ощущение яркости и новизны. Снижение личной мотивации в такой ситуации практически неизбежно. «Всё» уже испытано и пройдено по многу раз. В результате появилось ощущение что люди и события предсказуемы и даже скучны. читать полностью

  • Отставание бизнеса от меняющихся требований рынка. подробнее
  • Изменения среды — это и изменение технологий, и появление новых продуктов и услуг, и изменение предпочтений и вкусов людей. В целом – это изменение всей ткани нашего бытия. Казалось бы, только вчера, отлаженная система управления теряет эффективность и не работает. Мы сами и созданные нами структуры управления зачастую не успевают за внешними изменениями. читать полностью

  • Попытки адаптации к быстро меняющемуся миру привычными, но уже не эффективными методами. подробнее
  • Мы адаптируемся к миру в рамках той или иной парадигмы. Парадигма – это базовый способ или структура восприятия, осмысления, оценки, и действия, связанный с определённым видением реальности (электрон – волна или частица?). Раньше парадигмы жили веками, сейчас меняются по нескольку раз при жизни одного поколения. Не хватает времени и сил заметить появление новой парадигмы на своем рынке, тем более осмыслить её. Не хватает именно потому, что бизнесмен всецело поглощён борьбой с нарастающим потоком текущих проблем. Наши текущие усилия парадоксальным образом уводят нас в бесконечные детали, в то время как для успеха нужно увидеть ситуацию максимально широко, через альтернативные парадигмы. Чтобы принять верные решения приходится перерабатывать все время возрастающий объем информации. Сделать это можно только находясь в перспективной парадигме. Если Вы остаётесь в старой – Вы гарантированно не сможете найти оптимальное решение, даже при наличии всех исходных фактов. читать полностью

Что делать?
  • «Синхронизировать» человека и его дело на новом этапе развития, соединить импульс творчества и жесткие требования среды, «внешнее» и «внутреннее». подробнее
  • Проблема может быть решена в процессе индивидуальной работы с консультантом, путём соотнесения и вдумчивой корректировки «жизненной» и «деловой» стратегий. читать полностью

  • Понять и сформулировать личную жизненную стратегию. подробнее
  • Надо понять самого себя, проследить изменение своих интересов и мотивов в течение жизни, и, осознавая неизбежность перемен, сфокусироваться на своих сегодняшних, а не вчерашних, целях, интересах и амбициях. Инерция жизни и суета повседневных дел зачастую не позволяют нам остановиться и спокойно пересмотреть свои личные и деловые цели, жизненные приоритеты и стратегии. В большинстве случаев такой пересмотр требует «внешней» поддержки и лучше если он происходит заблаговременно, а не под воздействием внешних обстоятельств неотложного характера. читать полностью

  • Уточнить стратегию бизнеса через призму той роли, которую собственник изначально играл в его становлении и планирует далее играть в его развитии. подробнее
  • Понять в общих чертах, что произошло с бизнессредой и правилами игры. Понять все перспективы, связанные с самим бизнесом, причем как через призму жизненных стратегий человека и так через внутреннюю логику самого бизнеса. Адаптировать рыночную, организационную и кадровую стратегию бизнеса, в том числе и с учетом той роли которую впредь хотел бы играть в нем сам владелец. читать полностью

  • Выработать гармоничную стратегию изменений. подробнее
  • Это надо сделать и для бизнеса, и для его владельца. Для разработки и внедрения таких изменений в компании зачастую целесообразно пригласить внешних консультантов и экспертов. Однако эффективность их работы будет полностью зависеть, во-первых, от точной постановки задачи перед ними, а во-вторых, способности компании полноценно внедрить рекомендации внешних специалистов. К сожалению, зачастую задачи консультантам ставятся не вполне точно, и внедрить результаты их работы в полном объёме не удаётся. Собственнику оказываются нужны специальные знания и опыт, как правильно работать с консультантами, чтобы потом было возможно внедрить результаты их работы. читать полностью

  • Запустить процесс целенаправленных внутренних и внешних перемен. подробнее
  • Процесс перемен всегда непростой, а зачастую, болезненный. Поэтому независимая поддержка и сопровождение этого процесса крайне желательны. читать полностью