Архив автора: Юрий

simens

Дмитрий Маценов, директор департамента «мобильности» компании «Сименс» 

Юрий, являясь управляющим партнером нашего консультанта-российской компании «Вангвард» руководил привлечением финансирования и иностранных партнеров в проект «Superjet 100» компании “Гражданские Самолеты Сухого». За несколько лет совместной работы над проектом в АХК «Сухой» я не раз убеждался в высоком профессионализме, выдержке и надежности Юрия, и его коллег, Владимира Лопухина, Анны Домниной и Максима Гришанина, находивших выход из весьма непростых ситуаций, с которыми мы не раз сталкивались в ходе реализации этого сложного и важного для компании «Сухой» проекта.»

http://w3.siemens.ru/contact/

Этапы пути.Своевременность формулирования личной стратегии.

«Первую половину жизни человек себе не принадлежит» К. Г. Юнг

Предположим Вы старше 35-40 лет. Замечали ли Вы когда-нибудь, как Вас охватывает беспричинное беспокойство, а тревога за себя и близких нарастает с каждым днем? Хоть в жизни не происходит явных нежелательных перемен, эти чувства не отпускают нас. Они почему-то лишь сильнее оседают в нашем сознании, проникая все глубже и глубже, как бы мы с ними не боролись и не гнали от себя. Жизнь, работа и человеческие отношения будто бы потеряли «яркость» и «легкость» свойственную ей в более молодые годы, изменения в окружающем мире скорее вызывают досаду и раздражение, чем воспринимаются с интересом или как вызов. Все стало рутиной, не хватает азарта и творчества, ничто не радует как прежде.

Как выбраться из этой ловушки, знакомой почти всем успешным людям, перешагнувшим сорокалетний рубеж? Как с минимальными потерями преодолеть подобный непростой период в жизни и деловой карьере? Как выйти на новый продуктивный отрезок жизненного пути, когда энергия и энтузиазм, как это было раньше, позволит преодолеть любые трудности? Читать далее

Сдвиг парадигмы или ключ к эффективным преобразованиям в бизнесе и в жизни.

Мир вокруг меняется, меняются условия нашей жизни и бизнеса. Но, не смотря на всю привычность происходящих вокруг нас перемен, мы часто оказываемся не готовы к ним. В какой-то момент мы обнаруживаем, что изменившаяся внешняя среда перестала соответствовать тому, как мы живем и как мы работаем. Да еще и огромный поток новой информации зачастую приводит к «перегруженности новыми возможностями», не дает уверенно сделать выбор в изменившейся обстановке. Это, конечно, в равной мере касается и нас самих и на нашем бизнесе.

В современной ситуации любая организация рано или поздно встаёт перед выбором: научиться работать по-новому или исчезнуть. Когда этот выбор становится актуален, мы начинаем искать новые решения, привлекаем экспертов и консультантов, нанимаем молодых и энергичных менеджеров. Они, оперируя рациональными аргументами, пытаются убедить нас и своих новых коллег в правильности предлагаемых ими «самых современных»  планов развития. Читать далее

Почему часто не работают рекоммендации консультантов? Кризисы внедрения и роль владельца бизнеса в управлении изменениями.

Бизнес это машина. Как устроена эта машина и как ей управлять учат на курсе  MBA.  Известно, что основные части этой машины это: производственные и нематериальные активы, маркетинг, финансы, организационная структуа, кадры и корпоративная культура, система отношений с общественностью и государством. Управляют этими частями специально обученные менеджеры. Машина иногда ломается, сбоит и для ремонта иногда приглашают специалистов извне, в надежде что их опыт и экспертиза поможет наладить ту или иную забарахлившую “деталь”.

Бизнес это еще и живой организм. Это точно знает каждый владелец. И поэтому бизнес болеет, а иногда и умирает, и в некоторых случаях никакие самые профессиональные  консультанты и советники не могут помочь.

Многолетний опыт работы консультантом и практический опыт руководства бизнесом в качестве генерального или финансового директора неоднократно демонстрировал мне недостаточную эффективность привлечения консультантов по управлению, финансовых консультантов, а также консультантов по кадрам и корпоративных психологов. Почему? На это есть как минимум две принципиальные причины. Читать далее

Мотивация лидера как искусство быть собой. К вопросу о лидерских качествах владельца бизнеса.

Мотивация лидера. Оксюморон? Отнюдь нет. Мы привыкли к теме мотивации сотрудников и даже топ-менеджеров, тема же мотивации собственников бизнеса может показаться на первый взгляд несколько странной-разве владелец компании давший ей жизнь и получающий максимальные выгоды от ее благополучия не мотивирован по определению? Что тут обсуждать?

Однако не все так просто. На протяжении многих лет работы с хозяевами крупных и средних российских компаний я обратил внимание на следующий феномен: не смотря на то, что все собственники были заинтересованы в финансовых аспектах деятельности организаций которыми владели, некоторые из них по тем или иным причинам не были заинтересованы в самой деятельности которой данная организация занималась. Читать далее

Как, почему и куда «мигрируют» ценности на Вашем рынке? Или как управлять бизнесом в эпоху быстрых перемен.

Среда, в которой работают российские предприниматели и управленцы становится все более и более хаотичной. Глобализация, и в т.ч. глобальная конкуренция, нарастание потоков информации и коммуникаций, увеличивающаяся сложность бизнеса – вызовы, с которыми сталкивается каждый человек бизнеса, даже менеджеры младшего звена. Эта новая экономическая и деловая среда также характеризуется частыми технологическими прорывами, быстро меняющими правилами игры на рынке, и формированием нового покупателя, приоритеты которого стали меняться со скоростью показа новой рекламы.

Мы оказались в новой эпохе развития бизнеса, когда многие привычные для нас модели управления «отказываются» работать, например, правило, по которому успех обеспечивался определённой долей рынка и масштабом операции? Вообще всё ныне существующее стареет очень быстро и нуждается в замене. Консолидация отраслей, новые прорывные технологии, хорошо финансируемые новые конкуренты, непредсказуемые покупатели и все ускоряющийся бег технологических перемен, как взрывная волна, зашвырнули многих менеджеров и владельцев компаний в незнакомые области. Они стали отмечать, что больше не могут уверенно смотреть в будущее. Проблемы нарастают. Читать далее

Ангкор –там, где встречаются время и вечность

 

 

« Космос — это вместилище времени; именно за счет хода, движения времени поддерживается жизнь в Космосе. Ход времени регулируется установленным порядком, и время, следуя этому порядку, обновляет все предметы в Космосе, изменяя их… В вечности все движения времени происходят в обратном направлении, и из вечности все движения времени берут свое начало».

Corpus Hermeticum

 

В течении жизни я довольно много путешествовал и побывал в самых удаленных уголках земли. Однако есть место, в которое вот уже десять лет я приезжаю каждый год. Это одно из самых загадочных мест на планете-архитектурный комплекс Ангкора.
5b4014f15310b796d7af3a7c2ad7f74a14bd4720
За последние годы эта столица древней Камбоджи приобрела широкую известность и прямо у меня на глазах стала частью проторенных туристических маршрутов. Обычно обзор этого признанного «чуда света» занимает у среднестатистического туриста 3-5 дней. За это время человек успевает осмотреть главные храмы гигантского комплекса, поучить от гида общую информацию о существовавшем 9-13 веках государстве древних кхмеров, увидеть традиционное местное представление и посетить пару уютных ресторанчиков современного городка -Сим Рипа.

Меня же древний архитектурный комплекс настолько впечатлил, что после первого туристического визита я вернулся в Камбоджу снова, а затем стал приезжать туда каждый год оставаясь то на неделю то на две в зависимости от обстоятельств. Я обратил внимание на то, что никакое другое место, никакой экзотический курорт так не заряжает меня энергией и бодростью, как этот затерянный в джунглях древний город-храм.

Я заинтересовался историей этого необычного места и со временем узнал много удивительного, обычно сокрытого от глаз торопливого туриста, того, о чем обычно не сообщают гиды и не пишут в стандартных туристических путеводителях.

Но все по порядку. Ангкор город-храм, размеры которого составляют   24 км с запада на восток и 8 км с севера на юг Всего в Ангкоре существует 72 основных каменных и кирпичных храма и памятника созданных в период с 802 г. н. э, по 1219 г. н.э.

 

Известно, что он строился на остатках более древних, но уже разрушенных строений, но не известно, кем и когда были построены те прежние постройки. Исторические факты связанные с созданием храмового комплекса в 9-13 веках н.э. на сегодня хорошо известны специалистам. Однако остается ряд совершенно необъяснимых деталей само существование которых настолько противоречит современным историческим представлениям, что превращает весь Ангкор в гигантскую загадку.
Читать далее

Балансируя на гребне перемен Как не потерять свое дело и себя в нем в эпоху всеобщих изменений

Скорость и интенсивность изменений в окружающем нас мире и в нашей собственной жизни огромна по сравнению даже с относительно недавним 15-20 лет назад прошлым. Мало того, она продолжает нарастать. Люди спорят к лучшему или худшему меняется мир вокруг нас, что ждет нас в будущем- кибернанорай из мечтаний трансгуманистов, возврат в «новое средневековье», предвещаемое консервативно мыслящими учеными воспитанными в парадигме второй половины 20-ого века, с опаской смотрящих на повсеместное снижение уровня образования, или всеобщий Армагеддон по типу голливудских страшилок.

Однако глобальные вопросы, они вроде бы как от жизни далеки. А стремительность изменений и сопутствующие им совершенно конкретные вызовы каждый из нас, особенно тот, кто активно вовлечен в бизнес, политику, общественную деятельность чувствует что называется на «своей шкуре».

Поскольку последние двадцать лет моей профессиональной деятельности были посвящены «бизнесу» в самом широком смысле этого слова, и работал я в России, где скорость перемен последние двадцать лет была особенно высока, проблематика связанная с «вызовами нового» с одной стороны всегда присутствовала в моей деятельности, а с другой в той или иной форме была связана с эффективностью компаний и реакцией их владельцев на требования момента. Читать далее