Бизнес бросил вам новый вызов? Старые методы решения проблем больше не работают?

 

Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать им что делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что нам делать.

Стив Джобс.

Источником проблем в бизнесе часто являются изменения рынка, возрастающее давление со стороны конкурентов и государства, а проявлением падение доходов и снижение управляемости.

Ваша компания не первый год на рынке. У вас имеются понятные отработанные методы решения возникающих проблем, но в связи с изменениями на рынке и возрастающим давлением со стороны конкурентов или государства они перестают работать. И как результат падают доходы, снижается управляемость, растут потребности в кредитах, уходят важные клиенты, сжимается ваша доля на рынке, компанию покидают ценные сотрудники.

Вы нанимаете высокооплачиваемого директора по развитию, которого сначала долго ищете. Потом он, войдя в курс дела, убеждает Вас привлечь дорогостоящих консультантов по стратегии. Консультанты готовят новую стратегию, которая вот уже несколько месяцев пылится у Вас на краю рабочего стола.  Весь этот процесс может длится месяцы и даже годы, а в это время Ваша компания терпит финансовые и репутационные убытки, упуская возможности и проигрывая позиции конкурентам.

Что же делать со всеми этими проблемами?

В процессе совместной работы со мной Вы найдете способы плавного перехода от старых неэффективных методов управления и моделей бизнеса к новым эффективным. Вместе мы сможем сформировать четкое понимание всей программы изменений, понять роли и места всех участников процесса изменений, совместно с Вами мы выработаем и воплотим в жизнь план, который будет включать в себя:

  • разработку и внедрение новой стратегии развития компании.
  • изменение структуры и состава управленческой команды, привлечение новых менеджеров и специалистов, корректировку корпоративной культуры.
  • постановку сфокусированного ТЗ управленческим, кадровым и инвестиционным консультантам (в случае необходимости их привлечения).
  • пошаговое сопровождение работы внешних консультантов.
  • оценку уровня квалификации приглашаемых менеджеров и оптимизация их плавной интеграции в существующую управленческую команду.

Результаты работы

В результате нашей совместной работы у вас возникнет понятная целостная программа изменений необходимых вашей компании.

Подготовка и внедрение такой программы пойдет намного быстрее и эффективнее, чем если бы Вы пытались составить и реализовать ее самостоятельно.

Вы сэкономите значительную часть времени и денег на привлечении внешних компаний — консультантов (финансовых, управленческих и кадровых).

Кроме этого вы сэкономите время и ресурс ваших собственных специалистов, сфокусировав их на выполнение конкретных задач, соответствующих их квалификации.

Значительно повысится вероятность того, что новые стратегия и бизнес план будут внедрены, а не просто останутся на бумаге. При этом сам процесс внедрения не станет болезненным для компании.

При таком подходе Вам не потребуется брать в штат высокооплачиваемого советника по стратегии или директора по развитию, который, по сути, вам нужен только в периоды вывода компании из кризиса или запуска новых проектов. Такие специалисты стоят дорого, поиск их может занять более полугода, а держать их в штате постоянно после осуществления необходимых изменений экономически нецелесообразно.

Почему вместе мы можем достигнуть успеха?

Я был в числе первых российских MBA, получивших в начале 90-х образование на западе. Проработав более 20 лет в области управленческого консультирования (The Boston Consulting Group и Gemini Consulting), корпоративного финансирования (Старший Вице- Президент Альфа Банка по новым инвестициям) и подбора руководящих кадров (Korn&Ferry International) я являюсь на сегодня одним из немногих российских топ-менеджеров, который занимается индивидуальным консультированием владельцев и руководителей среднего и крупного российского бизнеса.

Начиная с 2008 года я индивидуально работаю с владельцами бизнеса  в формате консультирования и коучинга.

Моей деятельности помогает:

  • практический опыт руководства компаниями в должностях генрального и финансового директора.
  • опыт управления крупными инвестиционными проектами в интересах российских и международных инвесторов (ОАО «Томский нефтехимический комбинат», ОАО «Ижмаш», АХК «Сухой», ОАО «Невский завод», Фонд прямых инвестиций «Orion Capital»)

Этот опыт позволяет мне эффективно консультировать владельцев бизнеса в области привлечения инвестиций, организации партнерств, приобретения и продажи бизнеса.

Процесс работы

Моя работа с Вами строится в форме индивидуальных консультаций. Такие консультации обычно организуются в виде отдельных сессий средней продолжительностью  до двух часов.

При необходимости и Вашем желании мной могут быть проведены дополнительные сессии с членами Вашей управленческой команды и ведущими специалистами Вашей компании.

С целью проведения диагностики, в рамках отдельных договоренностей, возможно посещение мною объектов Вашего бизнеса (производственных площадок).

Сессии проводятся лично, по Skype (в отдельных случаях по телефону).

Перед началом работы проводится 1-2 предварительные встречи, в ходе которых определяется конкретная проблематика, задачи и предполагаемый объем работы.

Свяжитесь со мной по телефону или Skype, чтобы договориться о проведении постановочной сессии или задать дополнительные вопросы или напишите, когда удобнее чтобы я связался с Вами:
Tel: +7 925 184-98-74
E-Mail: INFO@FLOWOFCHANGES.RU
Skype: YURIPANKOV.CONSULTING

Зарегистрируйтесь пожалуйста на сайте и получите дополнительные материалы.


-
Заказать индивидуальное консультирование
или задать вопрос:

+7 925 184-98-74

info@flowofchanges.ru yuripankov.consulting