Архив рубрики: Блог

Роль состояний руководителя в управлении изменениями в организации или фирме.

Процесс управления, а в особенности процесс управления изменениями эффективен и успешен, когда он осуществляется с учетом внутренних состояний лидера (руководителя) и команды (сотрудников). Попытка осуществления управления (изменений, инициирования новых проектов и т. д.) бывает успешной лишь постольку поскольку удается соответствующим образом изменить состояние людей участвующих в этом процессе. В противном случае внедрение самых правильных, выверенным по самым современным лекалам управленческой науки планов ведет к непредсказуемым результатам. Под состоянием в данном случае имеется ввиду не только его сознательные планы и явные или скрытые намерения, но вся совокупность осознаваемых и неосознаваемых человеком мотиваций, определяющих его устойчивый «психоэнергетический фон», постоянно «транслируемый» им в контексте его служебной и производственной деятельности, даже помимо его сознательных интенций. Читать далее

Жизненный баланс. Гармония между различными аспектами нашей жизни.

В стремительном и беспорядочном мире расписаний, планов, обязательств и усилий, постоянно требующих энергии и времени, нами часто ощущается недостаток того, что можно было бы назвать «жизненным балансом».

Баланс это то, как человек распределяет своё время и усилия между наиболее важными областями своей жизни, такими как карьера, здоровье, финансы, отношения с близкими людьми, личностный рост, духовность и отдых. Поскольку жизнь человека составляет единое целое, все эти области взаимосвязаны. Здоровье может влиять на карьеру; от финансового положения зависят отдых и развлечения; отношения связаны со всеми другими областями. Таким образом, сложно вытянуть какую-то одну «нить», чтобы за ней не потянулись две или три другие. Жизнь сбалансирована, если с одной стороны, усилия и время распределены между перечисленными областями пропорционально внутренним приоритетам человека. А с другой стороны, эти внутренние приоритеты соответствуют обстоятельствам.

К сожалению отсутствие баланса сегодня многими воспринимается уже как нечто неизбежное, присущее самой жизни. Очень многого ожидают от человека его подчинённые, семья, партнёры по бизнесу, друзья. Читать далее

Нахождение баланса между своим рабочим и личным временем вызывает все большие трудности? Оперативное управление бизнесом отнимает больше сил и лишает возможности жить полноценной и интересной жизнью?



Вы являетесь владельцем или руководителем серьезного бизнеса. Ваш бизнес требует от Вас постоянной вовлеченности в преодолении различных возникающих оперативных проблем и стратегических вопросов. Вы уделяете бизнесу все больше и больше времени, а задач, которые требуют вашего оперативного реагирования и контроля от этого меньше не становится, наоборот они растут как снежный ком. У Вас возникают беспокойство, нарастает стресс, вы все меньше уделяете времени близким. Все меньше времени на себя, свое здоровье, спорт, путешествия и увлечения — даже если растут доходы, явно ухудшается «качество» Вашей жизни. В подобной ситуации люди обычно обращаются к помощи тренеров и консультантов по тайм – менеджменту. Однако, тайм – менеджмент, повышая вашу эффективность, позволяет Вам решать большее количество задач за единицу времени, но почти никак не влияет на само количество возникающих вопросов и проблем, требующих Вашего участия. И если это количество растет вместе с ростом или усложнением бизнеса, то применение методов тайм-менеджмента будет напоминать все более быстрый бег вверх по все быстрее идущему вниз эскалатору.  Иначе говоря, тайм – менеджмент решает задачу управления временем тактически.

Читать далее

Этапы пути.Своевременность формулирования личной стратегии.

«Первую половину жизни человек себе не принадлежит» К. Г. Юнг

Предположим Вы старше 35-40 лет. Замечали ли Вы когда-нибудь, как Вас охватывает беспричинное беспокойство, а тревога за себя и близких нарастает с каждым днем? Хоть в жизни не происходит явных нежелательных перемен, эти чувства не отпускают нас. Они почему-то лишь сильнее оседают в нашем сознании, проникая все глубже и глубже, как бы мы с ними не боролись и не гнали от себя. Жизнь, работа и человеческие отношения будто бы потеряли «яркость» и «легкость» свойственную ей в более молодые годы, изменения в окружающем мире скорее вызывают досаду и раздражение, чем воспринимаются с интересом или как вызов. Все стало рутиной, не хватает азарта и творчества, ничто не радует как прежде.

Как выбраться из этой ловушки, знакомой почти всем успешным людям, перешагнувшим сорокалетний рубеж? Как с минимальными потерями преодолеть подобный непростой период в жизни и деловой карьере? Как выйти на новый продуктивный отрезок жизненного пути, когда энергия и энтузиазм, как это было раньше, позволит преодолеть любые трудности? Читать далее

Сдвиг парадигмы или ключ к эффективным преобразованиям в бизнесе и в жизни.

Мир вокруг меняется, меняются условия нашей жизни и бизнеса. Но, не смотря на всю привычность происходящих вокруг нас перемен, мы часто оказываемся не готовы к ним. В какой-то момент мы обнаруживаем, что изменившаяся внешняя среда перестала соответствовать тому, как мы живем и как мы работаем. Да еще и огромный поток новой информации зачастую приводит к «перегруженности новыми возможностями», не дает уверенно сделать выбор в изменившейся обстановке. Это, конечно, в равной мере касается и нас самих и на нашем бизнесе.

В современной ситуации любая организация рано или поздно встаёт перед выбором: научиться работать по-новому или исчезнуть. Когда этот выбор становится актуален, мы начинаем искать новые решения, привлекаем экспертов и консультантов, нанимаем молодых и энергичных менеджеров. Они, оперируя рациональными аргументами, пытаются убедить нас и своих новых коллег в правильности предлагаемых ими «самых современных»  планов развития. Читать далее

Почему часто не работают рекоммендации консультантов? Кризисы внедрения и роль владельца бизнеса в управлении изменениями.

Бизнес это машина. Как устроена эта машина и как ей управлять учат на курсе  MBA.  Известно, что основные части этой машины это: производственные и нематериальные активы, маркетинг, финансы, организационная структуа, кадры и корпоративная культура, система отношений с общественностью и государством. Управляют этими частями специально обученные менеджеры. Машина иногда ломается, сбоит и для ремонта иногда приглашают специалистов извне, в надежде что их опыт и экспертиза поможет наладить ту или иную забарахлившую “деталь”.

Бизнес это еще и живой организм. Это точно знает каждый владелец. И поэтому бизнес болеет, а иногда и умирает, и в некоторых случаях никакие самые профессиональные  консультанты и советники не могут помочь.

Многолетний опыт работы консультантом и практический опыт руководства бизнесом в качестве генерального или финансового директора неоднократно демонстрировал мне недостаточную эффективность привлечения консультантов по управлению, финансовых консультантов, а также консультантов по кадрам и корпоративных психологов. Почему? На это есть как минимум две принципиальные причины. Читать далее

Мотивация лидера как искусство быть собой. К вопросу о лидерских качествах владельца бизнеса.

Мотивация лидера. Оксюморон? Отнюдь нет. Мы привыкли к теме мотивации сотрудников и даже топ-менеджеров, тема же мотивации собственников бизнеса может показаться на первый взгляд несколько странной-разве владелец компании давший ей жизнь и получающий максимальные выгоды от ее благополучия не мотивирован по определению? Что тут обсуждать?

Однако не все так просто. На протяжении многих лет работы с хозяевами крупных и средних российских компаний я обратил внимание на следующий феномен: не смотря на то, что все собственники были заинтересованы в финансовых аспектах деятельности организаций которыми владели, некоторые из них по тем или иным причинам не были заинтересованы в самой деятельности которой данная организация занималась. Читать далее

Как, почему и куда «мигрируют» ценности на Вашем рынке? Или как управлять бизнесом в эпоху быстрых перемен.

Среда, в которой работают российские предприниматели и управленцы становится все более и более хаотичной. Глобализация, и в т.ч. глобальная конкуренция, нарастание потоков информации и коммуникаций, увеличивающаяся сложность бизнеса – вызовы, с которыми сталкивается каждый человек бизнеса, даже менеджеры младшего звена. Эта новая экономическая и деловая среда также характеризуется частыми технологическими прорывами, быстро меняющими правилами игры на рынке, и формированием нового покупателя, приоритеты которого стали меняться со скоростью показа новой рекламы.

Мы оказались в новой эпохе развития бизнеса, когда многие привычные для нас модели управления «отказываются» работать, например, правило, по которому успех обеспечивался определённой долей рынка и масштабом операции? Вообще всё ныне существующее стареет очень быстро и нуждается в замене. Консолидация отраслей, новые прорывные технологии, хорошо финансируемые новые конкуренты, непредсказуемые покупатели и все ускоряющийся бег технологических перемен, как взрывная волна, зашвырнули многих менеджеров и владельцев компаний в незнакомые области. Они стали отмечать, что больше не могут уверенно смотреть в будущее. Проблемы нарастают. Читать далее

Ангкор –там, где встречаются время и вечность

 

 

« Космос — это вместилище времени; именно за счет хода, движения времени поддерживается жизнь в Космосе. Ход времени регулируется установленным порядком, и время, следуя этому порядку, обновляет все предметы в Космосе, изменяя их… В вечности все движения времени происходят в обратном направлении, и из вечности все движения времени берут свое начало».

Corpus Hermeticum

 

В течении жизни я довольно много путешествовал и побывал в самых удаленных уголках земли. Однако есть место, в которое вот уже десять лет я приезжаю каждый год. Это одно из самых загадочных мест на планете-архитектурный комплекс Ангкора.
5b4014f15310b796d7af3a7c2ad7f74a14bd4720
За последние годы эта столица древней Камбоджи приобрела широкую известность и прямо у меня на глазах стала частью проторенных туристических маршрутов. Обычно обзор этого признанного «чуда света» занимает у среднестатистического туриста 3-5 дней. За это время человек успевает осмотреть главные храмы гигантского комплекса, поучить от гида общую информацию о существовавшем 9-13 веках государстве древних кхмеров, увидеть традиционное местное представление и посетить пару уютных ресторанчиков современного городка -Сим Рипа.

Меня же древний архитектурный комплекс настолько впечатлил, что после первого туристического визита я вернулся в Камбоджу снова, а затем стал приезжать туда каждый год оставаясь то на неделю то на две в зависимости от обстоятельств. Я обратил внимание на то, что никакое другое место, никакой экзотический курорт так не заряжает меня энергией и бодростью, как этот затерянный в джунглях древний город-храм.

Я заинтересовался историей этого необычного места и со временем узнал много удивительного, обычно сокрытого от глаз торопливого туриста, того, о чем обычно не сообщают гиды и не пишут в стандартных туристических путеводителях.

Но все по порядку. Ангкор город-храм, размеры которого составляют   24 км с запада на восток и 8 км с севера на юг Всего в Ангкоре существует 72 основных каменных и кирпичных храма и памятника созданных в период с 802 г. н. э, по 1219 г. н.э.

 

Известно, что он строился на остатках более древних, но уже разрушенных строений, но не известно, кем и когда были построены те прежние постройки. Исторические факты связанные с созданием храмового комплекса в 9-13 веках н.э. на сегодня хорошо известны специалистам. Однако остается ряд совершенно необъяснимых деталей само существование которых настолько противоречит современным историческим представлениям, что превращает весь Ангкор в гигантскую загадку.
Читать далее

Балансируя на гребне перемен Как не потерять свое дело и себя в нем в эпоху всеобщих изменений

Скорость и интенсивность изменений в окружающем нас мире и в нашей собственной жизни огромна по сравнению даже с относительно недавним 15-20 лет назад прошлым. Мало того, она продолжает нарастать. Люди спорят к лучшему или худшему меняется мир вокруг нас, что ждет нас в будущем- кибернанорай из мечтаний трансгуманистов, возврат в «новое средневековье», предвещаемое консервативно мыслящими учеными воспитанными в парадигме второй половины 20-ого века, с опаской смотрящих на повсеместное снижение уровня образования, или всеобщий Армагеддон по типу голливудских страшилок.

Однако глобальные вопросы, они вроде бы как от жизни далеки. А стремительность изменений и сопутствующие им совершенно конкретные вызовы каждый из нас, особенно тот, кто активно вовлечен в бизнес, политику, общественную деятельность чувствует что называется на «своей шкуре».

Поскольку последние двадцать лет моей профессиональной деятельности были посвящены «бизнесу» в самом широком смысле этого слова, и работал я в России, где скорость перемен последние двадцать лет была особенно высока, проблематика связанная с «вызовами нового» с одной стороны всегда присутствовала в моей деятельности, а с другой в той или иной форме была связана с эффективностью компаний и реакцией их владельцев на требования момента. Читать далее