Этапы пути. Своевременность формулирования личной стратегии.

Первую половину жизни человек себе не принадлежит.

Карл Густав Юнг.

Бизнес уже не увлекает как прежде, а скорее входит в противоречие с вновь осознанными интересами и личными ценностями.

Замечали ли Вы когда-нибудь беспричинное беспокойство или тревогу за себя и близких, которая нарастает с каждым днем? Порой, в жизни не происходит явных нежелательных перемен, но эти чувства не отпускают нас, они почему-то лишь сильнее оседают в сознании, проникая все глубже и глубже, как бы мы с ними не боролись и не гнали от себя.

Жизнь, работа и человеческие отношения начинают терять «яркость» и «легкость», свойственную им в более молодые годы, изменения в окружающем мире скорее вызывают досаду и раздражение, чем воспринимаются с интересом или как новый вызов: все стало рутиной, не хватает азарта и «драйва», ничто уже не радует так, как прежде. Неужели все самое интересное в жизни уже позади?

Как выбраться из этой ловушки, знакомой почти всем успешным людям, перешагнувшим сорокалетний рубеж? Как с минимальными потерями преодолеть подобный непростой период в жизни и карьере? Как выйти на новый интересный и продуктивный отрезок жизненного пути?

В чем суть проблемы

Когда Вы начинали строить свое дело Вы могли работать по 12 часов в сутки без перерыва, воля к успеху стимулировала движение вперед несмотря ни на какие трудности. Стакан всегда казался «наполовину полон», а новые планы и проекты вызывали неизменный энтузиазм.

Сегодня мысль о необходимости ежедневно и рутинно управлять разросшейся за годы бюрократической машиной, проводя наскучившие из-за их стереотипности совещания и устраивая нагоняи нерадивым или бестолковым сотрудникам, скорее приводит Вас в уныние, чем воодушевляют.  

Раньше бизнес требовал от Вас ярких и креативных идей, которые Вы и Ваши единомышленники тут же начинали реализовывать, теперь же кажется, что Ваша личная творческая инициатива скорее мешает созданной Вами же бизнес-машине, вызывая удивление, а иногда и раздражение управленческой команды.

В начале пути Вы были увлечены взятием новых рубежей в жизни и бизнесе и все силы отдавали любимому делу, а сегодня хочется проводить больше времени с семьей, появились новые увлечения, хочется путешествовать и развиваться, но бизнес требует все большего участия и постоянного оперативного управления. У Вас есть новые интересные идеи, которые хочется реализовывать и которые мотивируют Вас самого, но они никак или почти никак не связаны с Вашим существующим стабильным бизнесом.

В начале пути близкие, поддерживая Вас, казалось, не требовали много внимания, а сейчас Вы все чаще чувствуете, что они обижаются на недостаток внимания.

Как решить эту проблему?

Многие мои клиенты, друзья и партнеры по бизнесу  сталкивались с подобной проблемой. В такой ситуации нужно начать с того, чтобы  реструктурировав бизнес максимально высвободить его владельца из оперативного управления. Выражаясь образно, поставить бизнес на «автопилот».

Это неизбежно предполагает выстраивание механизма делегирования, а это, в свою очередь, скорее всего, будет  включать в себя: изменение организационной структуры, привлечение новых топ менеджеров и специалистов, изменение корпоративной культуры и ряд других мероприятий.

Возможно, для разработки новой организационной структуры придется использовать услуги внешних консультантов по управлению, однако повышение общей эффективности бизнес процессов обычно с лихвой перекрывают затраты на реструктуризацию системы управления. В некоторых случаях можно и нужно рассматривать возможность продажи бизнеса.

Многих собственников, потративших годы на создание успешной стабильно работающей компании, эта мысль поначалу пугает, но как сказал мне как-то Михаил Фридман «У меня продается все. Даже Альфа Банк. Все просто вопрос цены!» Любой бизнес — это актив, который имеет цену. Ее можно повысить путем его предпродажной подготовки.

И если руководство  компанией Вас больше не воодушевляет, то возможно стоит подумать о ее продаже, а высвободившиеся в результате этого время и деньги направить в новые и более интересные на сегодня проекты.

План нашей с Вами совместной работы в направлении желаемой реорганизации (а возможно и последующей продажи) бизнеса будет разработан в процессе индивидуального консультирования с учетом уникальности вашей жизненной ситуации и конкретных особенностей бизнеса, стиля руководства и квалификации управленческой команды.

После этого Вы будете реализовывать этот план, а я буду сопровождать и поддерживать Вас на каждом его этапе. В результате нашей работы Вы сможете несколько дистанцироваться от бизнеса, высвободиться из оперативного управления. Также нужно выйти из социальной гонки, образно говоря  «подняться над схваткой». Вы получите возможность уделять время новому творчеству, семье, увлечениям и развитию. Что в свою очередь немедленно даст новые силы, энергию и импульс к развитию. Сразу исчезнет диллема «зачем зарабатывать деньги, если нет времени их тратить?»

Существующий зрелый бизнес будет лучше развиваться и работать без мелочной опеки со стороны собственника, под руководством профессиональных наемных управляющих. И самое главное: у Вас появится возможность реализовывать свои идеи и планы, которые могут быть внедрены в новых проектах.

Что позволяет мне успешно консультировать собственников и руководителей бизнеса, попавших в эту ситуацию?

Мой многолетний опыт практической бизнес-психологии в сочетании с опытом управления крупными компаниями и проектами позволяет мне вместе с моими клиентами успешно преодолевать этот непростой этап в развитии человека без ущерба для дела которым он живет. В этом мне помогает наличие высшего психологического образования в сочетании с многолетней практической деятельностью в области подбора руководящих кадров (Korn&Ferry International), разработкой и внедрением программ мотивации персонала и созданию эффективных партнерских команд. Я также был в числе первых российских MBA, получивших в начале 90-х образование на западе. Проработав более 20 лет в области управленческого консультирования (The Boston Consulting Group и Gemini Consulting) и корпоративного финансирования (Старший Вице- Президент Альфа Банка по новым инвестициям) и я являюсь на сегодня одним из немногих российских топ-менеджеров, который занимается индивидуальным консультированием владельцев и руководителей среднего и крупного российского бизнеса.

 
Процесс работы

Моя работа с Вами строится в форме индивидуальных консультаций. Такие консультации обычно организуются в виде отдельных сессий средней продолжительностью  до двух часов.

При необходимости и Вашем желании мной могут быть проведены дополнительные сессии с членами Вашей управленческой команды и ведущими специалистами Вашей компании.

Сессии проводятся лично, по Skype (в отдельных случаях по телефону).

Перед началом работы проводится 1-2 предварительные встречи, в ходе которых определяется конкретная проблематика, задачи и предполагаемый объем работы.

Свяжитесь со мной по телефону или Skype, чтобы договориться о проведении постановочной сессии или задать дополнительные вопросы или напишите, когда удобнее чтобы я связался с Вами: Tel: +7 925 184-98-74 E-Mail: INFO@FLOWOFCHANGES.RU Skype: YURIPANKOV.CONSULTING

Зарегистрируйтесь пожалуйста на сайте и получите дополнительные материалы.


-
Заказать индивидуальное консультирование
или задать вопрос:

+7 925 184-98-74

info@flowofchanges.ru yuripankov.consulting