Что делать если новые стратегиии и бизнес планы не внедряются, а перспективные проекты не стартуют.

 Все можно сделать лучше, чем делалось до сих пор.

Генри Форд.

Новые стратегии планы, в том числе и разработанные при участии консультантов в области управления, встречают сопротивление и непонимание внутри организации.

Под давлением конкурентов или чтобы вывести компанию на новые рубежи успеха Вы запустили процесс многообещающих изменений в  своем бизнесе. Но стратегии и планы, в том числе разработанные при участии дорогостоящих внешних консультантов, почему-то не внедряются. Новые организационные структуры и управленческие алгоритмы не встраиваются в корпоративную культуру компании, раздражают исполнителей и просто банально не работают. Новые прогрессивные методы мотивации, призванные поддержать начатые в бизнесе изменения явно дают сбой.

Попытки давления с Вашей стороны на управляющую команду и сотрудников не форсируют перемены, а приводят лишь к непониманию и даже саботажу с их стороны. Ситуация только ухудшается, люди увольняются, напряжение внутри компании растет, а управляемость снижается. Доходы падают. Тщательно проработанный бизнес-план не исполняется, растет потребность в кредитах, новые проекты стартуют медленнее, чем планировалось и не выходят на заданные строки окупаемости.

Вы начинаете понимать, что казавшиеся разумными и обоснованными действия привели к неожиданным результатам. Так в чем причина? Консультанты дали неверные рекомендации? Или возможно Ваши менеджеры не могут реализовать столь сложные проекты? Неужели деньги, время и силы потрачены зря?

Решение проблемы

Многие мои клиенты обращаются ко мне с подобным кругом проблем.

Основная причина данных трудностей в том, что запуск новых сложных проектов всегда носит системный характер. Он обязательно включает в себя не только изменение кадрового состава и формальной организационной структуры, но и изменение мотивации сотрудников и руководителей, серьезные сдвиги в корпоративной культуре.

Чтобы выйти из сложившейся ситуации, прежде всего, необходимо найти ошибки, которые были допущены в процессе разработки стратегии (бизнес-плана) и причины, которые к ним привели. Например, причиной неэффективной работы консультантов могла быть неправильная постановка ТЗ, а причиной низкого качества бизнес плана – низкая квалификация сотрудников над ним работавших и т.д.

Системность в процессе изменений — будь то скачок вперед в развитии или реализация масштабного антикризисного плана возможна только при выполнении трех обязательных условий, которых мы с Вами добьемся в результате нашей совместной работы:

  •  Вы как лидер, запускающий процесс перемен, будете четко понимать, что происходит на каждом этапе и в какой последовательности долждны идти эти этапы. Будете видеть всю картину своих дальнейших действий целиком и во взаимосвязи.
  • У Вас будет ясное понимание того, насколько ваша организация обладает доступом к необходимым для осуществления задуманных изменений ресурсам (временным, денежным, интеллектуальным, властным и т.д.). Мы с Вами дополнительно идентифицируем их новые источники.
  •  Также, работая вместе со мной, Вы четко осознаете и откорректируете внутренние мотивы и установки-как свои личные, так и вашего ближайшего окружения. Именно эти мотивы могут способствовать или препятствовать процессу передачи новых идей и инициатив вниз по цепочке управления.

Результаты работы

В процессе совместной работы у Вас возникнет детальное понимание — почему стратеги, бизнес планы и новые организационные структуры не внедряются, а перспективные проекты буксуют, почему вновь нанятые менеджеры не вписываются в старую команду и не дают ожидаемой отдачи.

Вашими специалистами или привлеченными консультантами будут внесены изменения в уже имеющуюся стратегию, а при необходимости разработана новая понятная целостная программа изменений.

При этом регулярное сопровождение и рекомендации с моей стороны значительно повысят вероятность того, что стратегия и бизнес план не останутся на бумаге, а будут внедрены в жизнь.

Кроме этого, Вы сэкономите время и ресурс ваших собственных специалистов, сфокусировав их на выполнение конкретных задач, соответствующих их квалификации.

Почему вместе мы можем достигнуть успеха?

Я был в числе первых российских MBA, получивших в начале 90-х образование на западе. Проработав более 20 лет в области управленческого консультирования (The Boston Consulting Group и Gemini Consulting), корпоративного финансирования (Старший Вице- Президент Альфа Банка по новым инвестициям) и подбора руководящих кадров (Korn&Ferry International) я являюсь на сегодня одним из немногих российских топ-менеджеров, который занимается индивидуальным консультированием владельцев и руководителей среднего и крупного российского бизнеса.

Начиная с 2008 года я индивидуально работаю с владельцами бизнеса  в формате консультирования и коучинга.

Моей деятельности помогает:

  • практический опыт руководства компаниями в должностях генрального и финансового директора.
  • опыт управления крупными инвестиционными проектами в интересах российских и международных инвесторов (ОАО «Томский нефтехимический комбинат», ОАО «Ижмаш», АХК «Сухой», ОАО «Невский завод», Фонд прямых инвестиций «Orion Capital»)

Этот опыт позволяет мне эффективно консультировать владельцев бизнеса в области привлечения инвестиций, организации партнерств, приобретения и продажи бизнеса.

Процесс работы

Моя работа с Вами строится в форме индивидуальных консультаций. Такие консультации обычно организуются в виде отдельных сессий средней продолжительностью  до двух часов.

При необходимости и Вашем желании мной могут быть проведены дополнительные сессии с членами Вашей управленческой команды и ведущими специалистами Вашей компании.

С целью проведения диагностики, в рамках отдельных договоренностей, возможно посещение мною объектов Вашего бизнеса (производственных площадок).

Сессии проводятся лично, по Skype (в отдельных случаях по телефону).

Перед началом работы проводится 1-2 предварительные встречи, в ходе которых определяется конкретная проблематика, задачи и предполагаемый объем работы.

Свяжитесь со мной по телефону или Skype, чтобы договориться о проведении постановочной сессии или задать дополнительные вопросы или напишите, когда удобнее чтобы я связался с Вами:
Tel: +7 925 184-98-74
E-Mail: INFO@FLOWOFCHANGES.RU
Skype: YURIPANKOV.CONSULTING

 

Зарегистрируйтесь пожалуйста на сайте и получите дополнительные материалы.


-
Заказать индивидуальное консультирование
или задать вопрос:

+7 925 184-98-74

info@flowofchanges.ru yuripankov.consulting