Лидерство как искусство быть собой в быстро меняющемся мире.

Собраться вместе — это начало.

Остаться вместе — это прогресс.

Работать вместе — это успех.

Генри Форд.

Отношения с партнерами и командой теряют былую продуктивность. Нарастает напряжение внутри управленческой команды, снижается мотивация ключевых людей.

Вы создали успешный бизнес. Вы лидер. Вы привыкли вести за собой свою команду и партнеров, заражать людей энтузиазмом и верой в успех. И Вам всегда удавалось находить общий язык и взаимопонимание с теми, кто стоял рядом у истоков Вашего дела. Начиная рабочий день Вы чувствовали энтузиазм разделяемый Вашими коллегами и единомышленниками.

Однако последнее время что-то явно идет не так. Привычные отношения с партнёрами и коллегами перестают быть вдохновляющими, порой становясь конфликтными. Нарастает напряжение внутри управленческой команды, явно снижается мотивация ключевых сотрудников.

 Что же происходит? Давайте попробуем разобраться!

Важнейшая задача лидера вдохновлять окружающих, создавать сильную мотивацию у членов своей команды. Человек заражает других людей энтузиазмом только к тому, в успех чего сам искренне верит. Мы верим в успех своего дела если искренне живем в соответствие со своими ценностями. При этом большую часть этих ценностей мы обычно не осознаем, да в таком осознании до определённого момента кажется нет необходимости.

Но в мире нет ничего неизменного, и мы тоже меняемся. По мере нашего роста и взросления меняются и наши ценности. Для Вас как для лидера осознанный процесс смены ценностных ориентиров особенно важен. Ведь от Вашего энтузиазма и веры в себя зависит судьба Вашего дела, Ваших близких, а, зачастую, и больших коллективов людей.

На определённом этапе жизни каждого человека этот процесс неизбежен, ведь мы обычно первую половину жизни проживаем под влиянием ценностных ориентиров по сути навязанных нам социумом. Для мужчины это прежде всего необходимость доказывать свою успешность и социальную состоятельность. Но что делать, когда главные барьеры взяты, когда все всем уже доказано, и Вы начинаете задумываться о том для чего вообще пришли в этот мир, на что готовы тратить оставшиеся годы своей жизни?

Обычно подобный процесс смены ориентиров сопровождается ценностным конфликтом более или менее затяжного характера. И это конфликт у лидера и руководителя неизбежно отражается на состоянии возглавляемой им организации. Ведь сотрудники и партнеры и даже, нередко, Ваши клиенты были настроены на Вас «старого». А Вы изменились. Вы уже не можете, да и не хотите жить и работать как прежде.

Ситуация обычно усугубляется тем, что это процесс нарастает постепенно и не полностью осознается. Вы вдруг сталкиваетесь с непониманием и неприятием со стороны своей проверенной годами команды, которая будто бы пытается втиснуть Вас в старые рамки. Все это конечно усугубляется тем, что и сам бизнес не стоит на месте, а в условиях современной динамичной среды бросает Вам все новые и новые вызовы. Жизнь как будто не дает предышки и не делает скидки на необходимость Вашей внутренней и внешней «перестройки».

Что же делать в этой непростой ситуации?

Мой опыт работы с клиентами оказавшимися в подобной ситуации позволяет мне утверждать, что это проблема решается комплексно, с двух сторон.

С одной стороны,внутренней,в процессе работы со мной :

  • Вы полностью осознаете природу Вашего внутреннего конфликта, четко определяете какими целями и ценностями Вы руководствовались на протяжении предыдущего периода Вашей жизни и насколько эти цели на сегодня исчерпаны.
  • Проанализируете как приверженность этим ценностям позволила Вам добиться успеха, создать и развить свое дело, сплотить вокруг себя коллектив соратников и воодушевлять их на решение поставленных задач.
  • Поймете что изменилось, какие новые цели и приоритеты Вы хотели бы утвердить в своей жизни исходя из того, что теперь Вам по душе, что вызывает желание двигаться вперед, энтузиазм и на что бы Вы хотели тратить время и душевные силы.

С другой стороны, внешней:

  • Разберемся как Ваши новые приоритеты и цели могут быть гармонично соединены с текущей деятельностью Вашей компании, личными ценностями ее ведущих сотрудников и партнеров.
  • Наметим и осуществим план дальнейших действий который может включать в себя весь диапазон альтернатив — от некоторых кадровых перестановок и смены бизнес стратегии до делегирования управления бизнесом или даже его продажи.

Описанная проблема лидера находящегося на этапе обретения творческой зрелости решается на стыке бизнеса и психологии.

Успешное решение внутренних проблем приводит в итоге к снятию внешнего конфликта. Гармоничное снятие естественного ценностного противоречия дает возможность сохранить ценность уже созданного, не потерять капитализацию и доходы бизнеса, не растерять ценных сотрудников и соратников, не поставить под угрозу благосостояние близких.

В этот период важно без ущерба для достигнутого найти новые сферы для реализации -  новые, воодушевляющие проекты в существующем бизнесе или совершенно новые сферы деятельности — будь то совершенно новый бизнес, общественная или государственная деятельность, или какая-то иная форма творчества или самореализации.

В результате нашей работы вокруг Вас неизбежно появятся люди, разделяющие Ваши интересы и поддерживающие Вас в Ваших новых начинаниях.

Ведь если человек лидер по природе-он не может им не быть. А быть им он может только всегда оставаясь собой, т.е. живя в соответствием со своим сегодняшним, а не вчерашним или завтрашним пониманием себя и жизни.

Часто сделать этот переход не просто. Мой опыт говорит, что, пожалуй, смена ценностных ориентиров на этапе зрелости человека это один из самых сложных вызовов в жизни, который зачастую достойно встретить в одиночку очень и очень непросто, особенно когда человек несет ответственность не только за себя, но и за свое дело и близких ему людей.

Скачайте случай из моей практики внизу страницы!

Что позволяет мне успешно консультировать собственников и руководителей бизнеса, попавших в эту ситуацию?

Мой многолетний опыт практической бизнес-психологии в сочетании с опытом управления крупными компаниями и проектами позволяет мне вместе с моими клиентами успешно преодолевать этот непростой этап в развитии человека без ущерба для дела которым он живет.

В этом мне помогает наличие высшего психологического образования в сочетании с многолетней практической деятельностью в области подбора руководящих кадров (Korn&Ferry International), разработкой и внедрением программ мотивации персонала и созданию эффективных партнерских команд.

Я также был в числе первых российских MBA, получивших в начале 90-х образование на западе. Проработав более 20 лет в области управленческого консультирования (The Boston Consulting Group и Gemini Consulting) и корпоративного финансирования (Старший Вице- Президент Альфа Банка по новым инвестициям) и я являюсь на сегодня одним из немногих российских топ-менеджеров, который занимается индивидуальным консультированием владельцев и руководителей среднего и крупного российского бизнеса.

 
Процесс работы

Моя работа с Вами строится в форме индивидуальных консультаций. Такие консультации обычно организуются в виде отдельных сессий средней продолжительностью  до двух часов.

При необходимости и Вашем желании мной могут быть проведены дополнительные сессии с членами Вашей управленческой команды и ведущими специалистами Вашей компании.

Сессии проводятся лично, по Skype (в отдельных случаях по телефону).

Перед началом работы проводится 1-2 предварительные встречи, в ходе которых определяется конкретная проблематика, задачи и предполагаемый объем работы.

Свяжитесь со мной по телефону или Skype, чтобы договориться о проведении постановочной сессии или задать дополнительные вопросы или напишите, когда удобнее чтобы я связался с Вами:
Tel: +7 925 184-98-74
E-Mail: INFO@FLOWOFCHANGES.RU
Skype: YURIPANKOV.CONSULTING

Зарегистрируйтесь пожалуйста на сайте и получите дополнительные материалы.


-
Заказать индивидуальное консультирование
или задать вопрос:

+7 925 184-98-74

info@flowofchanges.ru yuripankov.consulting