Архив метки: мотивация

Роль состояний руководителя в управлении изменениями в организации или фирме.

Процесс управления, а в особенности процесс управления изменениями эффективен и успешен, когда он осуществляется с учетом внутренних состояний лидера (руководителя) и команды (сотрудников). Попытка осуществления управления (изменений, инициирования новых проектов и т. д.) бывает успешной лишь постольку поскольку удается соответствующим образом изменить состояние людей участвующих в этом процессе. В противном случае внедрение самых правильных, выверенным по самым современным лекалам управленческой науки планов ведет к непредсказуемым результатам. Под состоянием в данном случае имеется ввиду не только его сознательные планы и явные или скрытые намерения, но вся совокупность осознаваемых и неосознаваемых человеком мотиваций, определяющих его устойчивый «психоэнергетический фон», постоянно «транслируемый» им в контексте его служебной и производственной деятельности, даже помимо его сознательных интенций. Читать далее

Нахождение баланса между своим рабочим и личным временем вызывает все большие трудности? Оперативное управление бизнесом отнимает больше сил и лишает возможности жить полноценной и интересной жизнью?



Вы являетесь владельцем или руководителем серьезного бизнеса. Ваш бизнес требует от Вас постоянной вовлеченности в преодолении различных возникающих оперативных проблем и стратегических вопросов. Вы уделяете бизнесу все больше и больше времени, а задач, которые требуют вашего оперативного реагирования и контроля от этого меньше не становится, наоборот они растут как снежный ком. У Вас возникают беспокойство, нарастает стресс, вы все меньше уделяете времени близким. Все меньше времени на себя, свое здоровье, спорт, путешествия и увлечения — даже если растут доходы, явно ухудшается «качество» Вашей жизни. В подобной ситуации люди обычно обращаются к помощи тренеров и консультантов по тайм – менеджменту. Однако, тайм – менеджмент, повышая вашу эффективность, позволяет Вам решать большее количество задач за единицу времени, но почти никак не влияет на само количество возникающих вопросов и проблем, требующих Вашего участия. И если это количество растет вместе с ростом или усложнением бизнеса, то применение методов тайм-менеджмента будет напоминать все более быстрый бег вверх по все быстрее идущему вниз эскалатору.  Иначе говоря, тайм – менеджмент решает задачу управления временем тактически.

Читать далее

Почему часто не работают рекоммендации консультантов? Кризисы внедрения и роль владельца бизнеса в управлении изменениями.

Бизнес это машина. Как устроена эта машина и как ей управлять учат на курсе  MBA.  Известно, что основные части этой машины это: производственные и нематериальные активы, маркетинг, финансы, организационная структуа, кадры и корпоративная культура, система отношений с общественностью и государством. Управляют этими частями специально обученные менеджеры. Машина иногда ломается, сбоит и для ремонта иногда приглашают специалистов извне, в надежде что их опыт и экспертиза поможет наладить ту или иную забарахлившую “деталь”.

Бизнес это еще и живой организм. Это точно знает каждый владелец. И поэтому бизнес болеет, а иногда и умирает, и в некоторых случаях никакие самые профессиональные  консультанты и советники не могут помочь.

Многолетний опыт работы консультантом и практический опыт руководства бизнесом в качестве генерального или финансового директора неоднократно демонстрировал мне недостаточную эффективность привлечения консультантов по управлению, финансовых консультантов, а также консультантов по кадрам и корпоративных психологов. Почему? На это есть как минимум две принципиальные причины. Читать далее