Архив метки: стратегия перемен

Семинар: 11.12.14 «Этапы жизненного пути, своевременность формулирования личной стратегии.»

Место проведения: Москва, Гостинница «Рэдиссон САС Славянская»

untitled

Семинар посвящен: вопросам формирования личной жизненной и деловой стратегии на этапе достижения человеком личной зрелости и социальной самореализации (40 -50 лет).

Цели, программа семинара и условия участия: Читать далее

Сдвиг парадигмы или ключ к эффективным преобразованиям в бизнесе и в жизни.

Мир вокруг меняется, меняются условия нашей жизни и бизнеса. Но, не смотря на всю привычность происходящих вокруг нас перемен, мы часто оказываемся не готовы к ним. В какой-то момент мы обнаруживаем, что изменившаяся внешняя среда перестала соответствовать тому, как мы живем и как мы работаем. Да еще и огромный поток новой информации зачастую приводит к «перегруженности новыми возможностями», не дает уверенно сделать выбор в изменившейся обстановке. Это, конечно, в равной мере касается и нас самих и на нашем бизнесе.

В современной ситуации любая организация рано или поздно встаёт перед выбором: научиться работать по-новому или исчезнуть. Когда этот выбор становится актуален, мы начинаем искать новые решения, привлекаем экспертов и консультантов, нанимаем молодых и энергичных менеджеров. Они, оперируя рациональными аргументами, пытаются убедить нас и своих новых коллег в правильности предлагаемых ими «самых современных»  планов развития. Читать далее

Как, почему и куда «мигрируют» ценности на Вашем рынке? Или как управлять бизнесом в эпоху быстрых перемен.

Среда, в которой работают российские предприниматели и управленцы становится все более и более хаотичной. Глобализация, и в т.ч. глобальная конкуренция, нарастание потоков информации и коммуникаций, увеличивающаяся сложность бизнеса – вызовы, с которыми сталкивается каждый человек бизнеса, даже менеджеры младшего звена. Эта новая экономическая и деловая среда также характеризуется частыми технологическими прорывами, быстро меняющими правилами игры на рынке, и формированием нового покупателя, приоритеты которого стали меняться со скоростью показа новой рекламы.

Мы оказались в новой эпохе развития бизнеса, когда многие привычные для нас модели управления «отказываются» работать, например, правило, по которому успех обеспечивался определённой долей рынка и масштабом операции? Вообще всё ныне существующее стареет очень быстро и нуждается в замене. Консолидация отраслей, новые прорывные технологии, хорошо финансируемые новые конкуренты, непредсказуемые покупатели и все ускоряющийся бег технологических перемен, как взрывная волна, зашвырнули многих менеджеров и владельцев компаний в незнакомые области. Они стали отмечать, что больше не могут уверенно смотреть в будущее. Проблемы нарастают. Читать далее