Архив метки: стратегия управления возможностями

Роль состояний руководителя в управлении изменениями в организации или фирме.

Процесс управления, а в особенности процесс управления изменениями эффективен и успешен, когда он осуществляется с учетом внутренних состояний лидера (руководителя) и команды (сотрудников). Попытка осуществления управления (изменений, инициирования новых проектов и т. д.) бывает успешной лишь постольку поскольку удается соответствующим образом изменить состояние людей участвующих в этом процессе. В противном случае внедрение самых правильных, выверенным по самым современным лекалам управленческой науки планов ведет к непредсказуемым результатам. Под состоянием в данном случае имеется ввиду не только его сознательные планы и явные или скрытые намерения, но вся совокупность осознаваемых и неосознаваемых человеком мотиваций, определяющих его устойчивый «психоэнергетический фон», постоянно «транслируемый» им в контексте его служебной и производственной деятельности, даже помимо его сознательных интенций. Читать далее

Нахождение баланса между своим рабочим и личным временем вызывает все большие трудности? Оперативное управление бизнесом отнимает больше сил и лишает возможности жить полноценной и интересной жизнью?



Вы являетесь владельцем или руководителем серьезного бизнеса. Ваш бизнес требует от Вас постоянной вовлеченности в преодолении различных возникающих оперативных проблем и стратегических вопросов. Вы уделяете бизнесу все больше и больше времени, а задач, которые требуют вашего оперативного реагирования и контроля от этого меньше не становится, наоборот они растут как снежный ком. У Вас возникают беспокойство, нарастает стресс, вы все меньше уделяете времени близким. Все меньше времени на себя, свое здоровье, спорт, путешествия и увлечения — даже если растут доходы, явно ухудшается «качество» Вашей жизни. В подобной ситуации люди обычно обращаются к помощи тренеров и консультантов по тайм – менеджменту. Однако, тайм – менеджмент, повышая вашу эффективность, позволяет Вам решать большее количество задач за единицу времени, но почти никак не влияет на само количество возникающих вопросов и проблем, требующих Вашего участия. И если это количество растет вместе с ростом или усложнением бизнеса, то применение методов тайм-менеджмента будет напоминать все более быстрый бег вверх по все быстрее идущему вниз эскалатору.  Иначе говоря, тайм – менеджмент решает задачу управления временем тактически.

Читать далее

Этапы пути.Своевременность формулирования личной стратегии.

«Первую половину жизни человек себе не принадлежит» К. Г. Юнг

Предположим Вы старше 35-40 лет. Замечали ли Вы когда-нибудь, как Вас охватывает беспричинное беспокойство, а тревога за себя и близких нарастает с каждым днем? Хоть в жизни не происходит явных нежелательных перемен, эти чувства не отпускают нас. Они почему-то лишь сильнее оседают в нашем сознании, проникая все глубже и глубже, как бы мы с ними не боролись и не гнали от себя. Жизнь, работа и человеческие отношения будто бы потеряли «яркость» и «легкость» свойственную ей в более молодые годы, изменения в окружающем мире скорее вызывают досаду и раздражение, чем воспринимаются с интересом или как вызов. Все стало рутиной, не хватает азарта и творчества, ничто не радует как прежде.

Как выбраться из этой ловушки, знакомой почти всем успешным людям, перешагнувшим сорокалетний рубеж? Как с минимальными потерями преодолеть подобный непростой период в жизни и деловой карьере? Как выйти на новый продуктивный отрезок жизненного пути, когда энергия и энтузиазм, как это было раньше, позволит преодолеть любые трудности? Читать далее

Как, почему и куда «мигрируют» ценности на Вашем рынке? Или как управлять бизнесом в эпоху быстрых перемен.

Среда, в которой работают российские предприниматели и управленцы становится все более и более хаотичной. Глобализация, и в т.ч. глобальная конкуренция, нарастание потоков информации и коммуникаций, увеличивающаяся сложность бизнеса – вызовы, с которыми сталкивается каждый человек бизнеса, даже менеджеры младшего звена. Эта новая экономическая и деловая среда также характеризуется частыми технологическими прорывами, быстро меняющими правилами игры на рынке, и формированием нового покупателя, приоритеты которого стали меняться со скоростью показа новой рекламы.

Мы оказались в новой эпохе развития бизнеса, когда многие привычные для нас модели управления «отказываются» работать, например, правило, по которому успех обеспечивался определённой долей рынка и масштабом операции? Вообще всё ныне существующее стареет очень быстро и нуждается в замене. Консолидация отраслей, новые прорывные технологии, хорошо финансируемые новые конкуренты, непредсказуемые покупатели и все ускоряющийся бег технологических перемен, как взрывная волна, зашвырнули многих менеджеров и владельцев компаний в незнакомые области. Они стали отмечать, что больше не могут уверенно смотреть в будущее. Проблемы нарастают. Читать далее