Архив метки: управление изменениями

Жизненный баланс. Гармония между различными аспектами нашей жизни.

В стремительном и беспорядочном мире расписаний, планов, обязательств и усилий, постоянно требующих энергии и времени, нами часто ощущается недостаток того, что можно было бы назвать «жизненным балансом».

Баланс это то, как человек распределяет своё время и усилия между наиболее важными областями своей жизни, такими как карьера, здоровье, финансы, отношения с близкими людьми, личностный рост, духовность и отдых. Поскольку жизнь человека составляет единое целое, все эти области взаимосвязаны. Здоровье может влиять на карьеру; от финансового положения зависят отдых и развлечения; отношения связаны со всеми другими областями. Таким образом, сложно вытянуть какую-то одну «нить», чтобы за ней не потянулись две или три другие. Жизнь сбалансирована, если с одной стороны, усилия и время распределены между перечисленными областями пропорционально внутренним приоритетам человека. А с другой стороны, эти внутренние приоритеты соответствуют обстоятельствам.

К сожалению отсутствие баланса сегодня многими воспринимается уже как нечто неизбежное, присущее самой жизни. Очень многого ожидают от человека его подчинённые, семья, партнёры по бизнесу, друзья. Читать далее

Нахождение баланса между своим рабочим и личным временем вызывает все большие трудности? Оперативное управление бизнесом отнимает больше сил и лишает возможности жить полноценной и интересной жизнью?



Вы являетесь владельцем или руководителем серьезного бизнеса. Ваш бизнес требует от Вас постоянной вовлеченности в преодолении различных возникающих оперативных проблем и стратегических вопросов. Вы уделяете бизнесу все больше и больше времени, а задач, которые требуют вашего оперативного реагирования и контроля от этого меньше не становится, наоборот они растут как снежный ком. У Вас возникают беспокойство, нарастает стресс, вы все меньше уделяете времени близким. Все меньше времени на себя, свое здоровье, спорт, путешествия и увлечения — даже если растут доходы, явно ухудшается «качество» Вашей жизни. В подобной ситуации люди обычно обращаются к помощи тренеров и консультантов по тайм – менеджменту. Однако, тайм – менеджмент, повышая вашу эффективность, позволяет Вам решать большее количество задач за единицу времени, но почти никак не влияет на само количество возникающих вопросов и проблем, требующих Вашего участия. И если это количество растет вместе с ростом или усложнением бизнеса, то применение методов тайм-менеджмента будет напоминать все более быстрый бег вверх по все быстрее идущему вниз эскалатору.  Иначе говоря, тайм – менеджмент решает задачу управления временем тактически.

Читать далее

Сдвиг парадигмы или ключ к эффективным преобразованиям в бизнесе и в жизни.

Мир вокруг меняется, меняются условия нашей жизни и бизнеса. Но, не смотря на всю привычность происходящих вокруг нас перемен, мы часто оказываемся не готовы к ним. В какой-то момент мы обнаруживаем, что изменившаяся внешняя среда перестала соответствовать тому, как мы живем и как мы работаем. Да еще и огромный поток новой информации зачастую приводит к «перегруженности новыми возможностями», не дает уверенно сделать выбор в изменившейся обстановке. Это, конечно, в равной мере касается и нас самих и на нашем бизнесе.

В современной ситуации любая организация рано или поздно встаёт перед выбором: научиться работать по-новому или исчезнуть. Когда этот выбор становится актуален, мы начинаем искать новые решения, привлекаем экспертов и консультантов, нанимаем молодых и энергичных менеджеров. Они, оперируя рациональными аргументами, пытаются убедить нас и своих новых коллег в правильности предлагаемых ими «самых современных»  планов развития. Читать далее

Почему часто не работают рекоммендации консультантов? Кризисы внедрения и роль владельца бизнеса в управлении изменениями.

Бизнес это машина. Как устроена эта машина и как ей управлять учат на курсе  MBA.  Известно, что основные части этой машины это: производственные и нематериальные активы, маркетинг, финансы, организационная структуа, кадры и корпоративная культура, система отношений с общественностью и государством. Управляют этими частями специально обученные менеджеры. Машина иногда ломается, сбоит и для ремонта иногда приглашают специалистов извне, в надежде что их опыт и экспертиза поможет наладить ту или иную забарахлившую “деталь”.

Бизнес это еще и живой организм. Это точно знает каждый владелец. И поэтому бизнес болеет, а иногда и умирает, и в некоторых случаях никакие самые профессиональные  консультанты и советники не могут помочь.

Многолетний опыт работы консультантом и практический опыт руководства бизнесом в качестве генерального или финансового директора неоднократно демонстрировал мне недостаточную эффективность привлечения консультантов по управлению, финансовых консультантов, а также консультантов по кадрам и корпоративных психологов. Почему? На это есть как минимум две принципиальные причины. Читать далее

Как, почему и куда «мигрируют» ценности на Вашем рынке? Или как управлять бизнесом в эпоху быстрых перемен.

Среда, в которой работают российские предприниматели и управленцы становится все более и более хаотичной. Глобализация, и в т.ч. глобальная конкуренция, нарастание потоков информации и коммуникаций, увеличивающаяся сложность бизнеса – вызовы, с которыми сталкивается каждый человек бизнеса, даже менеджеры младшего звена. Эта новая экономическая и деловая среда также характеризуется частыми технологическими прорывами, быстро меняющими правилами игры на рынке, и формированием нового покупателя, приоритеты которого стали меняться со скоростью показа новой рекламы.

Мы оказались в новой эпохе развития бизнеса, когда многие привычные для нас модели управления «отказываются» работать, например, правило, по которому успех обеспечивался определённой долей рынка и масштабом операции? Вообще всё ныне существующее стареет очень быстро и нуждается в замене. Консолидация отраслей, новые прорывные технологии, хорошо финансируемые новые конкуренты, непредсказуемые покупатели и все ускоряющийся бег технологических перемен, как взрывная волна, зашвырнули многих менеджеров и владельцев компаний в незнакомые области. Они стали отмечать, что больше не могут уверенно смотреть в будущее. Проблемы нарастают. Читать далее

Балансируя на гребне перемен Как не потерять свое дело и себя в нем в эпоху всеобщих изменений

Скорость и интенсивность изменений в окружающем нас мире и в нашей собственной жизни огромна по сравнению даже с относительно недавним 15-20 лет назад прошлым. Мало того, она продолжает нарастать. Люди спорят к лучшему или худшему меняется мир вокруг нас, что ждет нас в будущем- кибернанорай из мечтаний трансгуманистов, возврат в «новое средневековье», предвещаемое консервативно мыслящими учеными воспитанными в парадигме второй половины 20-ого века, с опаской смотрящих на повсеместное снижение уровня образования, или всеобщий Армагеддон по типу голливудских страшилок.

Однако глобальные вопросы, они вроде бы как от жизни далеки. А стремительность изменений и сопутствующие им совершенно конкретные вызовы каждый из нас, особенно тот, кто активно вовлечен в бизнес, политику, общественную деятельность чувствует что называется на «своей шкуре».

Поскольку последние двадцать лет моей профессиональной деятельности были посвящены «бизнесу» в самом широком смысле этого слова, и работал я в России, где скорость перемен последние двадцать лет была особенно высока, проблематика связанная с «вызовами нового» с одной стороны всегда присутствовала в моей деятельности, а с другой в той или иной форме была связана с эффективностью компаний и реакцией их владельцев на требования момента. Читать далее